Déléguer avec succès - 1 jour

Dernière mise à jour : 07/10/2026

Plus efficace, moins stressé

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre ce qu'est (et n'est pas) la délégation, ses enjeux et ses bénéfices
  • Identifier les tâches pouvant être déléguées et les personnes les plus pertinentes à qui les confier
  • Éviter les pièges les plus fréquents de la délégation, y compris ceux liés aux profils et postures managériales
  • Structurer une délégation claire, sécurisante et responsabilisante
  • Mettre en œuvre une délégation favorisant l'autonomie, la confiance et l'efficacité collective

 

Bénéfices obtenus : Compétence et reconnaissance des collaborateurs et de l'équipe boostées, gain en efficacité et en écologie personnelle, clés sur la gestion du temps et des priorités, développement du leadership et de la relation de confiance entre le manager et les collaborateurs et entre collaborateurs, responsabilisation des équipes

Public visé

  • Manager opérationnel, chef de projet, directeur et responsable d'équipe et toute personne souhaitant renforcer l'autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.

En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation.

Nos locaux et salles de formation sont accessibles aux personnes handicapées et répondent à la réglementation PMR.

Prérequis

  • Aucun prérequis

Description

visuel Cette formation d'une journée (7 heures) vous donne toutes les clés pour faire de la délégation votre meilleur levier d'efficacité. Que vous souhaitiez désaturer votre agenda, développer l'autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs ou restaurer un climat de confiance au sein de vos équipes, découvrez comment passer immédiatement de l'intention à l'action.

Modalités pédagogiques

Une formation très opérationnelle, fondée sur des situations concrètes de délégation et la mise en pratique :

  • apports méthodologiques courts et ciblés
  • mises en situation à partir de situations réelles vécues par les participants
  • utilisation de matrices et d'outils d'aide à la décision
  • jeux pédagogiques favorisant la prise de recul et l'échange entre pairs
  • débriefs collectifs et transposition immédiate dans son contexte professionnel

Modalités d'évaluation et de suivi

Evaluation des acquis : Recueil des besoins et auto-positionnement des participants avant et après la formation pour chacune des compétences visées, permettant de mesurer l'évolution des pratiques et des niveaux de maîtrise

Evaluation continue par le formateur : Points d'étape réguliers, quiz, exercices de reformulation, mises en situation pratiques  et débriefings

Évaluation de la satisfaction : Questionnaire de satisfaction en fin de session et questionnaire à froid  3 mois après la formation

Suivi de l'exécution : Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de fin de formation.

 

Les + de la formation :

  • Une approche concrète et décomplexante de la délégation
  • Une formation renforçant la responsabilisation et la confiance au sein des équipes
  • L'utilisation de jeux pédagogiques (Poker de la délégation, jeu de la décision)
  • Une boîte à outils du manager délégant, remise à chaque participant, avec des supports prêts à l'emploi et imprimables
  • Encadrement professionnel par des facilitateurs reconnus et favorisant l'échange entre pairs
  • Assistance technique et référent pédagogique disponibles tout au long de la formation
  • Remise d'une attestation de fin de formation

Prix

En INTER : 550.00 € H.T. par participant

 

En INTRA :

Cette formation, à la date de votre choix, au sein de votre établissement, pour plusieurs de vos collaborateurs =>  Contactez nous pour un devis.

Processus d'inscription

Dans une démarche volontaire de qualité, le Worklab est certifié Qualiopi au titre des actions de formation professionnelle depuis avril 2020.

Les formations dispensées sont éligibles aux financements OPCO et au plan de développement des compétences (elles ne sont pas éligibles au CPF). À l'issue de chaque session, une attestation de fin de formation est délivrée.

 

Inscription en Inter-entreprise : Il suffit de remplir le formulaire en ligne ci-dessous ou de nous contacter par mail à contact@worklab.fr. L'inscription est possible jusqu'à 48 heures avant le début de la session (sous réserve des places disponibles). Une convention de formation et un devis sont établis et sont à nous retourner signés pour valider l'inscription.

 

Inscription en Intra-entreprise : Formulez votre demande via le formulaire en ligne ou contactez-nous par mail à contact@worklab.fr. La formation peut démarrer sous 2 à 4 semaines après validation du devis.

 

Accessibilité : Vous êtes une personne en situation de handicap ? Contactez-nous pour que nous puissions adapter nos modalités pédagogiques et d'accueil à vos besoins.

M'inscrire à la formation

Ajouter au panier

Session sélectionnée


  • NANTES COMPLÈTE

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Accessibilité

Sélectionnez le niveau de contraste souhaité
Réduisez les animations
Adaptez la taille de la police
Sélectionnez la police de caractères souhaitée

Déclaration d'accessibilité