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Devenir un manager agile

Description
Les bases du management Agile

Nous débutons cette formation en posant les bases du management collaboratif : pourquoi le management d’hier est remis en question aujourd’hui ? Pourquoi établir une relation de confiance est indispensable pour manager de façon collaborative ? Quels sont les principes essentiels du management Agile à retenir ?


Les 4 piliers du management Agile

Le fil conducteur de cette formation repose sur 4 piliers que nous présenterons dans cette partie : entretenir les relations, partager l’information, travailler ensemble, décider ensemble.


Entretenir les relations

Le premier pilier du management Agile est d’entretenir les relations au sein de son équipe. Nous verrons ici quelques outils pratiques pour donner les moyens à vos collaborateurs de s’exprimer facilement, même lorsqu’il s’agit d’exprimer une émotion positive ou négative.


Travailler ensemble
Les outils de bases de l’agilité


Cette séquence est dédiée aux outils de l’agilité : comment se synchroniser rapidement en équipe grâce au stand-up, comment partager visuellement le « qui fait quoi » avec du management visuel ? Enfin comment s’améliorer en continue au sein d’une équipe grâce à des techniques de rétrospectives ?


Partager de l’information Le management visuel

Dans cette partie, nous vous proposons d’approfondir l’utilisation du management visuel. Grâce à un jeu, vous réaliserez votre 1er management visuel et nous vous donnerons toutes les clés pour réussir à le mettre en place dans votre équipe.


Décider ensemble Techniques de décisions collective et délégation

Dans cette dernière partie, nous aborderons des techniques efficaces pour décider à plusieurs. Nous verrons également pourquoi le délégation poker vous permettra non seulement de vous interroger sur vos niveaux délégation mais aussi d’interroger facilement votre équipe sur ce qu’elle souhaite se voir déléguer.
Objectifs pédagogiques
Découvrir et expérimenter une boite à outils opérationnels permettant de :
  • Développer l’autonomie de l’équipe
  • Améliorer le partage d’informations et la prise de décision
  • Mettre en place un pilotage favorisant l’amélioration continue au sein des projets et plans d’actions
Public visé
Managers, Directeurs, Chefs de Projets, Consultants
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Modalités pédagogiques
Méthodes actives à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
Mise en situation des stagiaires à travers des cas pratiques.
Echanges collaboratifs pour favoriser l’appropriation et la co-construction.
Utilisation de jeux pour ancrer les apprentissages : quizz, time’s up…
Moyens et supports pédagogiques
Les + de la formation
  • Éléments bibliographiques et sources de veille sur les différentes thématiques proposées.
  • Un kit numérique avec les fiches pédagogiques et ressources nécessaires à la mise en œuvre des pratiques vues en formation.
  • En option : 6 semaines environ après la formation présentielle, un Webinar pour partager / décoder les retours d’expérience et apporter les éventuels compléments nécessaires.
Modalités d'évaluation et de suivi
Evaluation de satisfaction (questionnaire distribué en fin de formation)
Evaluation des acquis à travers les différentes mises en situation

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